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Coaching ISOR®

No Coaching ISOR® buscamos introduzir a Visão Cíclica aos Coachees, como numa forma de obtenção de maior coerência e superação de visões lineares e deterministas da vida.


Para Reflexão

CICLOS (Fernando Pessoa)

Sempre é preciso saber quando uma etapa chega ao final... Se insistirmos em permanecer nela mais do que o tempo necessário, perdemos a alegria e o sentido das outras etapas que precisamos viver. Encerrando ciclos, fechando portas, terminando capítulos. Não importa o nome que damos, o que importa é deixar no passado os momentos da vida que já se acabaram. Foi despedida do trabalho? Terminou uma relação? Deixou a casa dos pais? Partiu para viver em outro país? A amizade tão longamente cultivada desapareceu sem explicações? Você pode passar muito tempo se perguntando por que isso aconteceu.... Pode dizer para si mesmo que não dará mais um passo enquanto não entender as razões que levaram certas coisas, que eram tão importantes e sólidas em sua vida, serem subitamente transformadas em pó. Mas tal atitude será um desgaste imenso para todos: seus pais, seus amigos, seus filhos, seus irmãos, todos estarão encerrando capítulos, virando a folha, seguindo adiante, e todos sofrerão ao ver que você está parado. Ninguém pode estar ao mesmo tempo no presente e no passado, nem mesmo quando tentamos entender as coisas que acontecem conosco. O que passou não voltará: não podemos ser eternamente meninos, adolescentes tardios, filhos que se sentem culpados ou rancorosos com os pais, amantes que revivem noite e dia uma ligação com quem já foi embora e não tem a menor intenção de voltar. As coisas passam, e o melhor que fazemos é deixar que elas realmente possam ir embora... Por isso é tão importante (por mais doloroso que seja!) destruir recordações, mudar de casa, dar muitas coisas para orfanatos, vender ou doar os livros que tem. Tudo neste mundo visível é uma manifestação do mundo invisível, do que está acontecendo em nosso coração... e o desfazer-se de certas lembranças significa também abrir espaço para que outras tomem o seu lugar. Deixar ir embora. Soltar. Desprender-se. Ninguém está jogando nesta vida com cartas marcadas, portanto às vezes ganhamos, e às vezes perdemos. Não espere que devolvam algo, não espere que reconheçam seu esforço, que descubram seu gênio, que entendam seu amor. Pare de ligar sua televisão emocional e assistir sempre ao mesmo programa, que mostra como você sofreu com determinada perda: isso o estará apenas envenenando, e nada mais. Não há nada mais perigoso que rompimentos amorosos que não são aceitos, promessas de emprego que não têm data marcada para começar, decisões que sempre são adiadas em nome do "momento ideal". Antes de começar um capítulo novo, é preciso terminar o antigo: diga a si mesmo que o que passou, jamais voltará! Lembre-se de que houve uma época em que podia viver sem aquilo, sem aquela pessoa - nada é insubstituível, um hábito não é uma necessidade. Pode parecer óbvio, pode mesmo ser difícil, mas é muito importante. Encerrando ciclos. Não por causa do orgulho, por incapacidade, ou por soberba, mas porque simplesmente aquilo já não se encaixa mais na sua vida. Feche a porta, mude o disco, limpe a casa, sacuda a poeira. Deixe de ser quem era, e se transforme em quem é. Torna-te uma pessoa melhor e assegura-te de que sabes bem quem és tu próprio, antes de conheceres alguém e de esperares que ele veja quem tu és..
E lembra-te: Tudo o que chega, chega sempre por alguma razão.


Retirado de www.holos.org.br

Formação em Coaching ISOR®

Conquista!!

ORIENTAÇÃO - VIDA PROFISSIONAL

REFLEXÃO SOBRE A SUA VIDA PROFISSIONAL...

• QUAL CARREIRA PROFISSIONAL SEGUIR? A QUE MAIS LHE MOTIVA! FAÇA ESSA PERGUNTA A SI MESMO.
  

• MAS SE ESTIVER PRECISANDO TRABALHAR E ESTIVER SEM DINHEIRO? PROCURE MANTER O FOCO NA ÁREA QUE MAIS LHE INTERESSA E, SE NÃO FOR POSSÍVEL NO MOMENTO, PROCURE ALGO QUE MAIS SE APROXIME! PARA QUEM QUER QUALQUER COISA, VAI APARECER QUALQUER COISA (E NÃO A MELHOR OPORTUNIDADE!)

• ESTOU SEM TRABALHO E QUERO TRABALHAR EM QUALQUER ÁREA! ISSO NÃO EXISTE! SEMPRE HAVERÁ UMA ÁREA QUE VOCÊ MAIS SE IDENTIFICA! AQUILO QUE VOCÊ FAZ MELHOR E COM AMOR!

• O MERCADO ESTÁ PRECISANDO DE PESSOAS EM DETERMINADA ÁREA. CORRO PARA FAZER UM CURSO NA ÁREA? LEMBRE QUE MUITAS PESSOAS FAZEM ISSO E NÃO CONSEGUEM TRABALHAR NA ÁREA PELO DIFÍCIL ACESSO OU PORQUE QUEM CONSEGUE SÃO AS PESSOAS COM EXPERIÊNCIA. NÃO É IMPOSSÍVEL, APENAS ESTOU ALERTANDO PARA QUE NÃO FUJA DA ÁREA QUE VOCÊ MAIS GOSTA.

LEMBRE-SE: SÓ O DINHEIRO NÃO MOTIVA!! (PODE ATÉ MOTIVAR NO INÍCIO, MAS DEPOIS VIRÁ A DESMOTIVAÇÃO) MAS VOCÊ FAZER O QUE GOSTA E RECEBER DINHEIRO POR ISSO, É MUITO MOTIVADOR!! SE O SEU CURRÍCULO POSSUI EXPERIÊNCIAS OU CURSOS EM VÁRIAS ÁREAS, E VOCÊ ENVIA SEU CURRÍCULO PARA TRÊS ÁREAS DIFERENTES, PODE SER QUE O(A) RECRUTADOR(A) AVALIE QUE VOCÊ NÃO TEM FOCO E QUE AMANHÃ VOCÊ PODERÁ DECIDIR SEGUIR OUTRA ÁREA, POIS NÃO "HÁ VENTO FAVORÁVEL PARA QUEM NÃO SABE AONDE VAI". VOCÊ PODE PARAR EM QUALQUER LUGAR...

• E O MEU CURRÍCULO, COMO DEVE SER? SEU CURRÍCULO PRECISA SER COERENTE COM O QUE VOCÊ QUER SER. DEVE CONTER AS ESPECIFICAÇÕES DE SUAS EXPERIÊNCIAS E CURSOS RELACIONADOS À DETERMINADA ÁREA (E NÃO A VÁRIAS ÁREAS). E, SE AINDA PREFERIR, UMA OBSERVAÇÃO SOBRE SUA MOTIVAÇÃO NA ÁREA.

EXEMPLO: SE QUISER SER MOTORISTA DE CAMINHÃO, COLOQUE TODAS AS EXPERIÊNCIAS COMO MOTORISTA, A CATEGORIA DE SUA CNH, PROCURE MUDAR A CATEGORIA, REALIZAR CURSO MOPE, CURSO DE DIREÇÃO DEFENSIVA, E OUTROS CORRELATOS, EXPONHA A IMPORTÂNCIA PARA VOCÊ EM ATUAR NESTA ÁREA, ENTRE OUTROS DADOS FOCADOS NA ÁREA.

OUTRO EXEMPLO: SE VOCÊ QUER SER ENGENHEIRO CIVIL, PROCURE FAZER UMA FACULDADE NA ÁREA, ESTAGIAR NA ÁREA, REALIZAR CURSOS PARA SE ATUALIZAR, CURSOS DE SOFTWARES DA ÁREA, AUMENTAR SUA REDE DE CONTATOS E, SE ESTÁ PRECISANDO MUITO TRABALHAR E NÃO APARECE OPORTUNIDADE, PROCURE FAZER ALGO QUE SE APROXIME, COMO: ATENDIMENTO NUMA LOJA DE CONSTRUÇÃO, ALMOXARIFADO DE UMA FÁBRICA DE FERRAMENTAS, AUXÍLIO EM UMA OBRA, ETC. ALGO QUE, DE ALGUMA FORMA, LHE APROXIME DO QUE VOCÊ REALMENTE QUER SER. NÃO DESISTA DO SEU SONHO! PRATIQUE, ESTUDE E SE QUALIFIQUE PARA QUE ELE SE TORNE REALIDADE! ASSIM, VOCÊ SERÁ UM PROFISSIONAL BEM MAIS FELIZ E REALIZADO.

ATÉ MAIS!!

Valores, vida e organizações

VALORES, VIDA E ORGANIZAÇÕES

Quais são seus valores?
O que você faz com eles?

Sabe todos aqueles domingos que você passa meio cabisbaixo(a) pensando na semana que irá começar?
Você já parou para pensar o porquê da tristeza, angústia, enfim, por que não recebemos tão bem as segundas-feiras e a semana?

Se eu disser que isto pode ter a ver com nossos valores, você acredita?

Pois é, todos nós temos valores que muitas vezes não colocamos em prática e, pior, nem sequer os conhecemos.

Os valores são os tijolos necessários para que a construção seja concluída de forma satisfatória. Satisfatória principalmente para nós, pois as críticas virão (sem dúvidas).

Quando vivenciamos quem somos, as experiências são mais construtivas e especiais!

Como podemos ver no filme "Click" (quem ainda não assistiu, aí vai uma dica), muitos de nós vivemos no "automático": trabalhando demais, bebendo demais (ou qualquer outro vício), pensando demais, ansiosos demais... E não paramos, simplesmente, para viver nossos valores no agora.

Um exemplo: Um profissional valoriza a vida em família, mas aceitou um trabalho que lhe toma todo o tempo. Ele estará bem e em alinhamento com seus valores? Não! E por que ele não faz diferente? Talvez porque não tenha notado a causa de seu stress, porque justifique que o dinheiro é mais importante no momento, porque acha mais importante o status social, porque não é fácil mudar... então o tempo passa e sua vida não expressa seus valores.

E vez ou outra nós podemos nos perguntar: Será que estou no caminho certo?

Como é mostrado no filme "Poder além da vida" (outra dica!), a jornada é mais importante que a vitória (ou o fracasso), pois, um caminhar realizado com amor, já é a própria vitória. Podemos também perceber que a vitória é uma ilusão se a entendemos como um ponto final. A vitória é conquistar cada etapa, SENDO nós mesmos no AGORA e levando nossos VALORES conosco.

Quando estamos no caminho certo, não questionamos, nós sentimos!

Os feedbacks que às vezes recebemos sobre como estamos caminhando, se estamos nos afastando dos nossos valores, são pérolas e devemos agradecê-los em vez de torcermos o nariz.

Neste caminho nós, sem sombra de dúvidas, erraremos, mas como diz Michael Jordan:

"Eu errei mais de 9000 arremessos na minha carreira. Perdi quase 300 jogos. Em 26 vezes confiaram em mim pra fazer a cesta da vitória, e eu errei. Eu falhei uma vez, de novo, e outra vez na minha vida. E é por isso que eu obtive sucesso."

Então precisamos aceitar que somos "seres humanos" limitados e não "teres humanos" ou "fazeres humanos" e não deixar nossa essência e nossos valores genuínos passarem despercebidos, principalmente, por nós mesmos!

A partir do momento em que identificarmos nossos valores pessoais e os valorizarmos, colocando-os em prática, nossas organizações serão muito mais humanas e felizes!

Deixo claro que as organizações em si são entidades virtuais, pois o que as formam e as tornam reais e produtivas são as pessoas (com seus valores): a direção e todos os colaboradores (sem exceções), e o que as tornam necessárias no mercado são os clientes.

Mais uma vez chamo a atenção para a importância das pessoas, antes mesmo da estrutura, dos processos, cálculos, produtos, serviços, enfim!


Abraços a todos e até o próximo post!!

Inconsistência organizacional

INCONSISTÊNCIA E INCOERÊNCIA ORGANIZACIONAL

Fiquei um tempo sem escrever no blog devido à correria de finalização do meu TCC.

Mas hoje estava lendo o livro "Coaching Executivo" de Rosa Krausz e achei muito interessante uma citação que ela fez de Handy & Leiba-O'Sullivan (1998) para retratar a inconsistência e incoerência no universo organizacional, como segue:


"Como é bom ter trabalhadores ativos e dedicados e com iniciativa (mas somente quando é "apropriada"), que precisam correr riscos (porém, nunca riscos arriscados), que apresentam suas ideias vonluntariamente (mas apenas aquelas que são brilhantes), que resolvem problemas (mas não erram), que não temem apresentar seus pontos de vista (mas nunca se opõem aos poderosos), que sempre dão o melhor de si para a empresa (mas não fazem perguntas desagradáveis sobre o que recebem em troca disso). Em resumo, como seria bom empoderar os trabalhadores sem, na realidade, dar-lhes nenhum poder."


Esta postagem é apenas para refletirmos sobre o atual momento organizacional...


Até a próxima!!

DIFERENÇAS E SUCESSO

O sucesso é ser você mesmo!

Para Ane Araújo, a busca do funcionário ideal provoca a atitude “Procura-se o gap!”, ou seja, tenta-se identificar as fraquezas dos colaboradores perante um “perfil ideal”, em vez de procurar as forças e os talentos que já possuem. É preciso aceitar as pessoas como elas são, o que não quer dizer conformidade com o status quo.

Vivemos em uma época de constantes mudanças, que afetam a cultura, a política, a economia e os negócios de forma geral e produzem pressões em nossas relações profissionais e pessoais. Os resultados de negócios ainda têm sido o critério básico usado para aferir o sucesso dos gestores nas empresas. Mais especificamente: os resultados imediatos ou de curto prazo seguem sendo mais valorizados –independentemente da forma como são obtidos e apesar de todo o discurso sobre qualidade de vida e valorização das pessoas.

Peter Hirsch enfatiza que “na maioria das vezes, as pessoas focalizam apenas nos resultados. Mas, obter resultados sem aprender algo ou sem ter tido prazer é incompleto. Igualmente incompleto é ter prazer sem obter resultados ou sem aprender algo novo que lhe ajude e lhe dê poder no futuro. A realização envolve todos os três: resultados, crescimento pessoal e prazer".

A necessidade cada vez maior de formar empreendedores nas empresas gerou um movimento no sentido de alterar esta visão, focada em resultados imediatos. As implicações das práticas de liderança voltam a ganhar a atenção no mercado. Uma das ações decorrentes deste movimento, a Gestão de Desempenho por Competências, tem como missão refinar estas práticas e oferecer condições para a maximização do desempenho profissional e do desenvolvimento individual e de equipes. Entretanto, este modelo foi inserido num contexto cultural carregado de vieses sobre o desenvolvimento humano. A Gestão por Competências precisa renovar seus conceitos.

Um destes vieses é a existência de um perfil de liderança ideal e único! Isto mitifica o papel do líder e empobrece a gestão por competências. Não existe um perfil ideal de liderança! Logo, não existe um conjunto de competências que sirva para desenvolver e aperfeiçoar todo e qualquer gestor de uma empresa. São tantas as manifestações de liderança quantas as pessoas a manifestarem. Uma empresa pode definir, sim, um conjunto de valores essenciais que explicite a sua ética, mas não deve engessar seus colaboradores num único perfil.

A busca do funcionário ideal provoca a atitude “Procura-se o gap!”, ou seja, tentamos identificar as fraquezas dos nossos colaboradores perante um “perfil ideal”, em vez de procurar as forças e os talentos que eles já possuem. Este critério representa um viés porque as pressões por identificar fraquezas acabam provocando nas pessoas sentimentos de inadequação e dúvidas quanto à sua competência, comprometendo seriamente seu autoconceito e sua auto-estima. Não é raro encontrar pessoas mal-alocadas ou fragilizadas por não serem valorizadas. Sabemos que pessoas que têm baixa auto-estima não se tornam empreendedoras; afinal, elas não acreditam em si mesmas. Ao contrário, pessoas com alta auto-estima e que se sentem valorizadas por suas qualidades florescem naturalmente. Precisamos valorizar verdadeiramente as pessoas! Devemos ajudá-las a se valorizar!

Cada pessoa tem seu mix de estilos e de forças. Precisamos compreender e aceitar as pessoas como elas são, na sua inteireza. Isto não quer dizer conformidade com o status quo. Significa apenas que, muitas vezes, queremos que os outros mudem em vez de ajudá-los a encontrar seu lugar ao sol.

De acordo com a metodologia LIFO® (contração de Life Orientations), apresentada pelos consultores Allan Katcher e Ken Pasternak no livro Gerenciando Suas Forças, existem quatro estilos ou orientações de vida:

· Dando & Apoiando

· Tomando & Controlando

· Mantendo & Conservando

· Adaptando e Negociando.

Cada um desses estilos corresponde a um conjunto de forças que, quando usadas em demasia, aparecem como falhas. Segundo Eric Fromm, “a fraqueza de um homem raramente é mais do que o uso excessivo de suas forças”. A força do estilo Dando & Apoiando é a excelência, em excesso é o perfeccionismo; do Tomando & Controlando é a ação, em excesso é a dominação; do Mantendo & Conservando é a lógica, em excesso é a teimosia e, do Adaptando & Negociando é a flexibilidade, em excesso é a complacência.

As pessoas precisam conhecer e valorizar suas forças, mas também precisam aprender a moderá-las. Por que nos excedemos no uso de nossas forças? Como resposta a situações de altos níveis de ameaça e pressão. O stress constante faz com que as pessoas busquem conforto nas suas forças já comprovadas.

O modelo LIFO de Gestão de Forças® estimula as pessoas a: valorizar seu mix de forças, aprender a moderá-las, apreciar as forças dos outros, estabelecer pontes nas relações e manterem os olhos abertos para mudanças. Estimula as pessoas a liberar ou desbloquear todo o seu potencial para atingir o máximo desempenho e desenvolvimento. O processo de coaching, que consiste em dar suporte para as pessoas se tornarem empreendedoras e ampliarem suas chances de sucesso, quando baseado na metodologia LIFO®, ganha profundidade e velocidade e transforma as boas organizações em excelentes negócios. Alto desempenho –todos os dias!

Para terminar, cito Deepak Chopra: “Existem muitos aspectos do sucesso, riqueza material é apenas um componente... Mas, sucesso também inclui boa saúde, energia e entusiasmo pela vida, plenitude nos relacionamentos, liberdade criativa, estabilidade emocional e psicológica, um senso de bem-estar e paz de espírito". É ser você mesmo!

Ane Araújo é psicóloga e sócia-diretora da Marcondes & Consultores Associados. Especializada em Psicologia Organizacional, acumula experiência de 24 anos na área de Recursos Humanos, e foi responsável pela implementação, no Brasil, das metodologias: The Human Element© (Will Schutz Associates, USA) e LIFO® (“Orientações de Vida”). É autora do livro: Coach – um parceiro para o seu sucesso, Editora Gente.